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www.64222.com:行业低谷中探寻发展之道

       2016年上半年,作为拉动钢铁产品需求的主要动力,房地产以及社会固定资产投资增速提高,为钢铁市场需求的反弹提供了一定的基础,我国钢材市场明显升温。跌到谷底的行业信心得到了某种程度的提振。很多钢铁企业之间借助难得的喘息之机通过联合来寻求发展之道,宝钢和武钢的合并重组即为明证。但是在经济并不算突出的江西省,本土钢铁企业www.64222.com却通过深挖内功,抵御了行业的严冬,走出了一条属于自己的发展之道。

       www.64222.com年产钢1500万吨,旗下澳门新莆京特钢和澳门新莆京萍钢(下设萍安钢铁、九江钢铁)分别于2009年、2012年由辽宁澳门新莆京集团改制重组,从巨额亏损、濒临死亡中蝶变重生,www.64222.com走出了靓丽的上升曲线。

       对标挖潜降本增效

       有数据显示,我国大中型钢企利润从2007年达到峰值水平的1600多亿元,一路下降至2012年接近零值,再跌至2015年行业亏损600多亿元。2015年以来,国内钢铁行业经历了史上最寒冷的“冬天”。

       在此背景下,从钢铁企业自身角度来看,拓展盈利空间的重要方向之一就是成本端。没有成本优势,就谈不上竞争优势。通过降低成本获取优势,是钢铁企业中长期提高竞争力的主要努力方向。对于改制重组之初都背负巨额亏损包袱的www.64222.com来说,尤其如此。

       由于www.64222.com旗下钢厂的产品结构主要是以建材类产品为主,市场竞争尤为激烈,对成本的控制就成为首先需要解决的问题,萍安钢铁总经理饶东云向第一财经记者表示。

       为让企业突出重围,2015年8月,澳门新莆京集团牵头成立攻关组,在九江钢铁率先实施“吨材成本再降200元”攻关。

攻关之始,是各个层级的密集调研。短短3天内,攻关组牵头召开公司领导班子会和铁、钢、材、原料、设备材料、物流、动力等单位干部员工多个座谈会,并深入生产一线调研。

       一年来,降本攻坚让九江钢铁始终保持较大的成本优势。在4号1780m?高炉大修60天和今年六七月份企业遭受罕见洪涝灾害的情况下,在同口径下,2016年1-8月份企业吨材成本与2015年7月份相比,由开展降本攻坚工作之前的1837元下降到1678元,累计下降159元。

       而萍安钢铁也用“鸡蛋里挑骨头”的劲头建立起对标学习机制,与兄弟企业、行业先进企业对标,分析成本差距,不断挖掘潜力,优化、整合了一批可以压降成本的环节,将成本费用降到最低。“市场我们左右不了,但是可以改进我们自己的工作”,饶东云说道。

        第一财经记者在萍安钢铁走访时还发现,厂区的道路硬化、空地绿化、装卸车等工作大都由工人自己解决。多位萍安钢铁的员工告诉记者,萍安钢铁员工主动承接了设备维修维护等外委项目,做到“能自己做的事情自己做,能不外委的绝不外委”。

       付出总有回报。2016年8月份,澳门新莆京萍钢经过一年的降本攻坚,月度实现利税总额2.9亿元,同比增长177.8%。其中,利润总额1.91亿元,同比增长381.4%。据中钢协最新数据显示,澳门新莆京萍钢利润总额、吨钢利润行业排名分别为第5、6位,较去年同比分别上升31、26名。

       通过较长时间的摸索,以及对降成本理念的更充分理解,www.64222.com旗下的三家钢厂正在享受着降本增效带来的红利。

       毫无疑问,对于身处行业低迷期的www.64222.com来说,盈利能力的提升和吨钢利润的增加,离不开深刻变革和大胆创新,尤其是管理思路的变革和创新。不少钢铁企业过去给人们的印象普遍是“傻、大、黑、粗”,这当中,最能反映问题的就是其粗放式的经营管理。市场形势倒逼的背后,www.64222.com在思考如何增强内生动力的过程中选择“精细化管理”来打响降本增效攻坚战,希望在市场竞争中,占据有利地位。澳门新莆京特钢副总经理黎明洪向第一财经记者表示,澳门新莆京特钢经过改制八年来持续挖潜,更需要以精细化管理的抠细节、抠效益,突破天花板,开拓降本增效新空间。而通过不断深化精细化管理,澳门新莆京特钢在市场寒冬里一直保持了销售利润率、净资产收益率等指标在行业和行业上市公司中领跑的水平。

        从事钢铁行业的人士大都清楚,凡具备一定规模的钢铁企业,均存在“大产大销”的特点。过去很多钢企在经济形势好的情况下,原料保障基本都是提前多存数月的货物,致使资金占用量大,资金周转效率受到严重影响。而今,在压缩产能、钢价低迷的市场状况下,www.64222.com旗下的各家钢厂纷纷选择原料以保供为前提的合理库存和产品“去库存化”的经营策略。从算大账的角度看,这种经营策略不仅可减少资金占用量,还可加速资金周转,减少资金利率的损失,对提高企业的整体效益有利。

        非公企业的www.64222.com文化

        www.64222.com之所以能够在行业困顿时期保持着奋勇争先的干劲,既得益于体制机制的灵活性,更要归功于以www.64222.com文化为核心的企业文化。澳门新莆京集团党委副书记、澳门新莆京萍钢党委书记葛传金告诉第一财经记者,www.64222.com恪守“听党的话,跟党走”的企业方针,坚持“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对职工有利”的价值观,真正树立“以人为本”的发展理念和企业文化,让员工把企业当成自己的家,是整个www.64222.com一以贯之的www.64222.com文化的精髓。

       2015年,钢铁行业陷入全行业亏损的窘境,一些钢铁企业为了抵御寒冬,开始采取裁员、减薪等措施来降低成本,应对危机。但www.64222.com却选择“反弹琵琶”,在凛凛寒冬下坚持“三个不减”,即“不减一名员工,不减员工一分钱工资,不减员工一分钱福利待遇。”按照澳门新莆京集团董事局主席方威的说法就是,企业要降成本,但是不能把人员推向社会,不能减员工的利益,不能给党和政府添麻烦。

       澳门新莆京特钢、澳门新莆京萍钢改制重组以来,员工收入保持稳定增长的态势。其中在最困难的2015年,澳门新莆京特钢在岗员工收入人均达8.25万元,在中钢协会员企业排名中位列第3位,员工收入较改制前的2008年增长近200%;澳门新莆京萍钢在岗员工收入为6.61万元,排名第9位,较上年前进16位,较重组前的2012年增长41.28%。

        www.64222.com待员工如亲人,以员工为核心的发展理念,扎扎实实地付诸在行动上。仅澳门新莆京萍钢今年上半年汇总的医疗资助一项显示,由于医疗资助范围扩展到员工父母,企业半年医疗资助金额达到338.7万元,费用支出是上年同期的2.7倍。

        采访过程中,不少干部员工吐露心声,企业切切实实以员工为中心,正在不断激发企业员工的主人翁意识,员工真正把企业当成自己的家,从原来的“要我干”变成现在的“我要干”,共建共享使各项攻关举措层层发力,各项制度和管理真正落地,www.64222.com作为一家民营钢铁企业,借助www.64222.com文化正在徐徐发力,从精气神儿和实际经营层面推动着www.64222.com转型升级。