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方主席主持召开澳门新莆京特钢中层副职及其以上干部会议强调: 加快观念转变 强化制度执行 全面推进精细化管理


本报讯(记者 罗秋荣 周其珍)4月8日,集团董事局主席、总裁方威亲临澳门新莆京特钢指导工作,主持召开中层副职及其以上干部会议。在听取了澳门新莆京特钢班子成员和销售、炼铁等单位关于生产经营、精细化管理、降本增效等工作的情况汇报后,方主席对该公司在观念、管理上存在的问题和不足进行了点评,方主席强调,公司上下尤其是各级领导干部要加快转变观念,加强精细化管理,提高制度的执行力,深入开展降本增效工作;要真正把员工当亲人,深入到员工中去,凝心聚力,打造一支“嗷嗷叫”的团队,努力实现吨钢利润率全行业第一的目标。
方主席指出,公司在安全、销售、生产等方面暴露出的许多问题,说明在观念转变、精细化管理、制度执行力等各方面还没有到位,还有大的潜力,公司上下尤其是各级领导干部要以“快鱼吃慢鱼”的强烈紧迫感,加快转变观念,从严要求,主动工作,大胆管理,切实和自己比、和市场比、和行业先进水平比,结合分管的工作“哈下腰”去督办、检查、落实、考核,不断查找差距、挖掘潜力。
方主席强调,公司上下要把企业当成自己的家,加强精细化管理,提高制度执行力,首先管理要从严,从严管理的目的是为了形成警戒、杜绝再犯,企业一定要依靠制度加强从严管理,要梳理、完善各项管理制度,通过员工代表大会等程序通过后,加大制度的宣传,严格执行、严格考核。要做好对标管理工作,要与国内同行业先进企业山东石横钢厂等行业先进指标开展对标,从管理的角度,立足采购、销售、生产等环节全方位对标。采购、销售降本增效潜力最大,原燃料和备品备件采购要切实做到质量第一,数量第二,价格第三,同时,原料采购要让生产厂和供应商隔开,采购部门要按市场化原则和国家标准公平公正去采购,生产厂和技术部门根据采购的原料研究如何去配料、配比,追求性价比最优;销售上要维护好南昌市场,不单单要有量,更要有价格,要抓好制度执行,堵塞漏洞,防范风险。财务管理要超前,不单单是管好资金,还要为应收账款、清欠等工作提供支持,不单单是算当天、当月的成本,还要提前考虑明年怎么办,这样企业才能做到长远发展。要发挥信息化在降成本中的作用,要关注机器人等先进技术的应用,和世界先进水平接轨。和行业第一对标,不仅是比员工收入,质量、成本、价格等各个方面都要比,切实打造一流企业。方主席要求,每个单位、每个部门、每个员工都要围绕降成本主动开展工作,包括采购销售要想办法降低物流成本,小改小革一年能收回成本的要加紧启动落实等。
方主席一再强调,企业要关心关爱员工,切实为员工着想,尊重员工,关心员工,为员工服务。首先,安全工作是重中之重,各级领导要切实把安全管理的责任入脑入心,本着“把员工当亲人”的指导思想,进一步加强从严管理和精细化管理;环保工作要加大力度,保证达标排放,做好厂区的硬化、绿化、美化、亮化,打造花园式、生态式工厂,在安全环保上需要投入就要投入,切实为员工打造一个良好的环境;同时,对患重病、家庭困难的弱势群体员工要伸出援手,把工作做实做细,真正从生活上、精神上给予他们帮助、鼓励;工会要维护员工合法权益,监督好涉及员工利益的各项福利政策的落实。方主席再次强调了“三个不准”的原则,即不准减一个工人,不准减工人的一分钱工资,不准减工人的一分钱福利待遇,任何单位都必须不折不扣地执行,并指出人员优化绝不是减人,而是通过末位淘汰建立岗位竞争机制,被淘汰的干部员工通过培训合格、观念转变后还可以再上岗;同时,分配上要根据贡献、为企业创造的效益来确定收入高低,切实做到同岗不同薪、同级不同薪,充分调动员工积极性。
方主席就进一步做好宣传工作提出了要求。方主席指出,要“枪杆子”、“笔杆子”两手抓,“枪杆子”就是生产经营和降本增效,“笔杆子”就是宣传工作。宣传工作要转变观念,要切实和党中央保持一致,第一时间学习、贯彻党中央的精神,要树立以员工为中心的指导思想,“哈下腰”去和员工面对面交流,促进观念转变,统一员工思想,要让员工明白办企业“不是挣一时的钱,而是要挣一世的钱”的道理,与企业同发展、奔小康,真正发自内心主动工作,切实打造一支人心凝聚的团队。
方主席希望通过此次会议,各级领导干部能够反思自己的工作,统一思想,转变观念,干出一流的业绩,为员工谋福祉,为国家经济增长、社会稳定作出更大贡献。相信在省委省政府的大力支持下,通过澳门新莆京特钢全体干部员工的共同努力,一定能率先实现吨钢利润率全行业第一的目标。
集团董事、副总裁、党委副书记、纪委书记葛传金陪同参加会议。
会议结束后,方主席还在公司董事长、党委书记钟崇武等公司领导的陪同下,驱车视察了生产厂区。